Entreprise familiale : je deviens PATRON ou on REVEND l'entreprise ?
36 messages
Mise à jour: il y a 6 mois
PapierA3
il y a 6 mois
Personne va lire pourquoi j'ai fais ce topic moi..
Je suis perdu mais bon, c'est mon problème et pas le votre
MaybeImADemon
il y a 6 mois
Dur de positionner.
Être a la tête de la boîte de ton père c'est cool
Je serai toi. Je pars sur ça et je grandis humainement pour faire comme il a fait.
illuhe_bisX77
il y a 6 mois
le plus dure ce sera d avoir confiance en ton partenaire
PapierA3
il y a 6 mois
Dur de positionner.
Être a la tête de la boîte de ton père c'est cool
Je serai toi. Je pars sur ça et je grandis humainement pour faire comme il a fait.
Faire comme il a fait je ne pourrai pas.
Je suis conscient que j'aurai des efforts à faire, mais si j'ai besoin d'un associé c'est justement parceque je suis différent de lui et qu'au fond je suis pas fait pour être patron.
L'associé fera partie que je ne suis pas capable de faire
PapierA3
il y a 6 mois
le plus dure ce sera d avoir confiance en ton partenaire
Mon père le connait depuis une quinzaine d'années, et il dit que cest un brave type. On a déjà eu besoin de lui dans le passé et il a toujours répondu présent.
Après oui on ne sait jamais. Chacun a sa maniere de travailler.
Lui il a ses habitudes et ce sera difficile d'y changer quelque chose. Donc peut être que sa manière de travailler nous dirigera vers la faillite qui sait..
Parieurfou2054
il y a 6 mois
Tout dépend de ta motivation et surtout du montant de l'offre de rachat
S'il te propose une bouchée de pain ou un pont d'or, la réponse sera différente quelque soit ta motivation
Tekto
il y a 6 mois
essaie d'être patron avant de vendre
PapierA3
il y a 6 mois
Tout dépend de ta motivation et surtout du montant de l'offre de rachatS'il te propose une bouchée de pain ou un pont d'or, la réponse sera différente quelque soit ta motivation
C'est mon père qui bénéficiera du montant de la revente, encore heureux.
De même si je reprends la boîte, il aura de l'argent car cest obligatoire de vendre une entreprise à sa juste valeur (ce sera une sorte de crédit bail).
A lui ça lui est égal. C'est pour ça qu'il me laisse le choix de la décision finale.
PapierA3
il y a 6 mois
essaie d'être patron avant de vendre
Ce n'est pas seulement essayer, ce sera un engagement sur du très long terme.
Car le potentiel repreneur ne va pas nous attendre. Si dans un an je change d'avis je ne pourrai plus revenir vers lui et je devrai assumer mes responsabilités.
LeVaccin
il y a 6 mois
Il n'y a pas un autre associé ? Quelqu'un de la boite par exemple ?
sprouitch2000
il y a 6 mois
6H45 ?
Moi je reprends la boite et j'arrive à 9 heures le matin
Vae-Victis-17
il y a 6 mois
Tu as une chance inouïe mais tu serais prêt à tout jeter contre un peu de confort car tu as peur de l'échec ? Si je résume ton pavé c'est un peu ce que je retiens
Chevalier_roi05
il y a 6 mois
Reprendre. Prends sur toi et apprend. Comme tout le monde. Force toi à faire du chantier. Mais toutes les expériences que j'ai vu dans ma vie il valait mieux reprendre. Vraiment. Au pire tu pourra toujours vendre plus tard. T'es dans un métier où il y aura aucune pénurie. Fonce.
Si t'a trouvé la force de faire un message aussi long j'ai aucun doute que t'y arrivera. Mais méfie toi de ton associé.
PapierA3
il y a 6 mois
Il n'y a pas un autre associé ? Quelqu'un de la boite par exemple ?
Non c'est vraiment le seul apte à pouvoir reprendre.
Les autres de l'entreprise ne sont pas assez fiables et/ou sérieux.
Et encore mon père lui il arrive a 6h30 maxi
Moi je me pointe a 7h15 et je galère déjà Faut se coucher plus tôt quoi
En fait tu peux pas arriver à 9h en tant que patron, car qui va donner les plannings a chaque ouvrier ?
Dans le bâtiment c'est vraiment au jour le jour.
Et même à 18h30 il faut être là pour s'assurer que le dépôt est bien fermé
PapierA3
il y a 6 mois
Tu as une chance inouïe mais tu serais prêt à tout jeter contre un peu de confort car tu as peur de l'échec ? Si je résume ton pavé c'est un peu ce que je retiens
Je sais que j'ai une chance énorme, dans les deux cas même.
Mais la peur est justifiée, je t'assure
Il me faut une épaule solide sur laquelle je peux m'appuyer sinon je pourrai rien faire.
En effet il n'y a pas de pénurie de travail dans ce métier. En revanche il y a une sérieuse pénurie de main d'oeuvre, on galère comme pas possible à recruter (même en intérim). Et le nombre de gens qui peuvent te planter du jour au lendemain c'est consternant
La vente de ce genre d'entreprise n'est pas simple, car il y a trop peu de personnes capables d'acheter cela.
En gros on vaut trop cher (400k actuellement car on a réussi a diminuer sa valeur). C'est déjà une sacrée chance de tomber sur quelqu'un capable de débourser une somme pareille
Et c'est interdit de la vendre moins cher (ce pays )
Je méfie de mon associé oui forcément, même si c'est quelqu'un de fiable. Car beaucoup trop de choses reposent sur lui c'est dangereux
sprouitch2000
il y a 6 mois
Non c'est vraiment le seul apte à pouvoir reprendre.
Les autres de l'entreprise ne sont pas assez fiables et/ou sérieux.Et encore mon père lui il arrive a 6h30 maxi
Moi je me pointe a 7h15 et je galère déjà Faut se coucher plus tôt quoiEn fait tu peux pas arriver à 9h en tant que patron, car qui va donner les plannings a chaque ouvrier ?
Dans le bâtiment c'est vraiment au jour le jour.Et même à 18h30 il faut être là pour s'assurer que le dépôt est bien fermé
C'est le boulot d'un random manager ça...et je ne comprends pas bien comment la majorité des chantiers ne pourrait pas être anticipés au minimum sur 2/3 jours, y'aurait pas des appli permettant de gérer tout ça de façon plus automatisée ?
Quand tu as 8 employés il te faut un chef d'équipe tu peux pas juste compter sur toi et tes employés
c'est mon avis, parce que être patron pour se pointer à 6heure 45 du mat non merci.
Mais c'est sûr qu'après embauche d'un cadre la rentabilité sera fortement réduite, mais ta vie serait convenable
PapierA3
il y a 6 mois
C'est le boulot d'un random manager ça...et je ne comprends pas bien comment la majorité des chantiers ne pourrait pas être anticipés au minimum sur 2/3 jours, y'aurait pas des appli permettant de gérer tout ça de façon plus automatisée ?
Quand tu as 8 employés il te faut un chef d'équipe tu peux pas juste compter sur toi et tes employés
c'est mon avis, parce que être patron pour se pointer à 6heure 45 du mat non merci.
Mais c'est sûr qu'après embauche d'un cadre la rentabilité sera fortement réduite, mais ta vie serait convenable
Et pourtant il y a énormément de choses qui sont difficiles a anticiper..
Par exemple en ce moment nous sommes que 5, et c'est un sous-effectif par rapport au boulot qu'il y a. Il faut obligatoirement ordonner le travail au jour le jour
Y a également le soucis des qualifications, quand des types savent réellement travailler ils peuvent se démerder tout seul. Mais c'est rare (on en a qu'un seul comme ça), les autres ils faut les surveiller et leur donner du travail tous les jours.
D'ailleurs on cherche un chef d'équipe mais on trouve pas pourtant on paie bien
Après je suis d'accord, ça fait chier de commencer la journée aussi tôt ..
JeuneFemme0103
il y a 6 mois
Ça dépend en discuter avec ton père c'est une bonne option pour décider ensuite de la suite de l'entreprise ?
PapierA3
il y a 6 mois
Ça dépend en discuter avec ton père c'est une bonne option pour décider ensuite de la suite de l'entreprise ?
Si j'ai créé ce topic c'est justement parceque nous en avions discutés sérieusement
Il me laisse choisir entre ces deux options.
Santoro14
il y a 6 mois
Pourquoi ne pas passer la main en douceur avec ton père et qu'il te laisse les rênes tant qu'il est encore là pour te conseiller uniquement sur des points de difficulté précis. Tu pourras ainsi voir si tu sauras t'en sortir.
Jeansaistrop
il y a 6 mois
Option 2 uniquement si pas de frère et père peu dépensier qui pourrait te faire rebondir sur un autre projet plus tard.
Option 1 pour améliorer ta situation et ensuite déléguer
PapierA3
il y a 6 mois
Pourquoi ne pas passer la main en douceur avec ton père et qu'il te laisse les rênes tant qu'il est encore là pour te conseiller uniquement sur des points de difficulté précis. Tu pourras ainsi voir si tu sauras t'en sortir.
Dans les deux cas il restera présent un certain temps (moins longtemps si on revend).
Le potentiel repreneur attend justement de recevoir des conseils venant de mon père, s'il rachète l'entreprise.
De même si c'est moi qui reprend, il sera là un peu tous les jours pour donner des conseils et expliquer les choses.
La seule différence, c'est que si je reprends, il risque de péter un plomb si jamais mon associé ne tient pas ses engagements.
PapierA3
il y a 6 mois
Option 2 uniquement si pas de frère et père peu dépensier qui pourrait te faire rebondir sur un autre projet plus tard.Option 1 pour améliorer ta situation et ensuite déléguer
J'ai un frère mais malheureusement on ne peut pas vraiment compter sur lui pour le moment.
Et mon père n'est absolument pas dépensier
Et c'est sûr que l'énorme avantage en reprenant, c'est que je peux limite prendre une retraite anticipée quand j'aurai 50 ans (ou aller jusqu'au bout pour accompagner à mon tour), mais avant d'en arriver là c'est le parcours du combattant, comportant tout un tas de risques
StainedTiling
il y a 6 mois
Passage de bien personnels sur les frais de l'entreprise, je signale à l'urssaf
Keezmoo
il y a 6 mois
Il va t'épauler sur les premières années et ça va se faire
Trapdepocket10
il y a 6 mois
vend
c'est pas dans ta nature d'etre un patron et avec l'autre ca focntionnera pas comme tu el souhaite et sera frustré vu que vous bossez pas pareil
Macroshit2
il y a 6 mois
J'aime travailler en autonomie. Donc les chantiers, je n'y vais pas souvent, je parle à peu de personnes (en dehors des collègues et fournisseurs) je ne vais pas aux réunions de chantiers. J'ai déjà accompagné mon père à des réunions de remises de devis lors d'appels d'offres, et ce n'est vraiment pas fait pour moi. Je parle et je m'impose très difficilement.
busbay
il y a 6 mois
Ton père t'a formé aux tâches administratives ?
FilsdePalmade
il y a 6 mois
Vend tout.
Juste à ton discours on sent que tu n'as pas les épaules.
J'imagine même pas ce que ça doit être IRL...
Et sinon t'es sérieux de gagner 2200€ par mois en faisant 40 ou 50h par semaine alors que c'est ton père le patron
Artropiste2
il y a 6 mois
Si vraiment tu as peur d'être largué sans ton père, rien ne t'empêche d'être patron et de lui demander conseil de temps en temps.
Au pire, profite qu'il soit encore ton patron pour te former auprès de lui dans les domaines où tu te sens faible (normalement c'est à lui de le faire si il compte te transmettre l'entreprise).
Lonelybrah
il y a 6 mois
Fais un essai de 1 mois avec le potentiel futur associé et tu aviseras par la suite
BourgeoisProlo1
il y a 6 mois
Pour bien connaitre ce genre de situation l'op :
Tente l'aventure, tu vas prendre en responsabilité et en expérience, et tu pourras être fier de faire tourner un vrai bon business. Niveau compétence ça veut bien sûr dire que tu dois mieux connaitre la boite que la teuch de ta femme : chaque ligne du compte de résultat, la valorisation de vos actifs, chaque encaissement/décaissement, chaque prestation vendue ou que ta boite ne sait pas encore vendre par rapport à la concurrence, réfléchir à tes possibilités de développement/diversification, etc.
Par contre il est très possible que c'est ta mésentente avec ton futur associé qui ruine tout. A vous de vérifier que vous êtes bien alignés sur tous les sujets et surtout sur les priorités actuelles et projets futurs.
Et vous pourrez toujours remettre la boite sur le marché si la question revient sur la table, des acquéreurs potentiels il peut y en avoir plusieurs qui se manifestent au fil du temps et au pire tu montes un dossier de cession officiel avec une banque.
A+
Jeanreptiile
il y a 6 mois
Pour être dans la construction si tu sais pas faire ça tu peux pas être patron. Mais ça s'apprend khey tu devrais te forcer un peu tant que ton père est la
Lkdx8
il y a 6 mois
Les gens qui disent de reprendre la boite la vie c'est pas un film hein
La boite étant une TPE on parle pas de patrons fantoches qui comptent leur pognon. Le patron est la boite, si tu n'es pas électricien, que tu n'as pas l'esprit d'entrepreneur et que tu fais juste des taches de secrétariat tu ne peux pas diriger la TPE d'électriciens de ton daron.
Hubert36
il y a 6 mois
Bouge toi le cul et de ta zone de confort.
t'imagine pas la chance que tu a d'avoir une boite qui marche.
il faut que tu devienne bon là ou tu es mauvais, tu en a les capacités faut juste que tu t'y mette, profite de ton père tant qu'il est là et suit le partout.
PapierA3
il y a 6 mois