Imaginez un vaste océan grouillant de requins assoiffés de sang, se disputant tous la même proie dans un espace réduit et confiné. Cette image saisissante représente l'essence même de la stratégie de l'océan rouge.

Dans un océan rouge, les entreprises se retrouvent immergées dans des marchés surpeuplés, où elles se disputent la même clientèle et se livrent fréquemment à des guerres de prix afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Les entrepreneurs qui ouvrent des restaurants en sont un bon exemple.

Ce paysage hautement concurrentiel est marqué par une rivalité intense, des possibilités de croissance limitées et le besoin constant de surpasser ses rivaux.

Les télécommunications, les compagnies aériennes et le secteur conventionnel des boissons au cola sont des exemples d'entreprises qui ont traditionnellement adopté une stratégie "océan rouge". Dans ces secteurs, les entreprises se livrent à une concurrence agressive, se disputant souvent la domination du marché par le biais de guerres des prix et d'améliorations incrémentales des produits.

Contrairement à l'"océan rouge", concurrentiel et souvent turbulent, la stratégie "océan bleu" diffère de la stratégie "low cost". L'objectif premier d'une entreprise poursuivant une stratégie "océan bleu" devrait être de créer un modèle d'entreprise nouveau et révolutionnaire.

Plutôt que de s'engager dans des mesures implacables de réduction des coûts et de guerre des prix, comme c'est le cas dans les stratégies à bas coûts, une stratégie océanique bleue envisage des océans bleus inexplorés où la concurrence est pratiquement inexistante.

Une stratégie d'entreprise "océan bleu" s'aventure dans de nouveaux territoires, créant des espaces de marché incontestés et se concentrant non plus sur la lutte contre la concurrence, mais sur l'élimination de cette dernière.

Lorsque vous réfléchissez à votre entreprise ou à votre carrière, posez-vous la question suivante : "Êtes-vous prisonnier de l'océan rouge ou êtes-vous prêt à vous lancer dans l'océan bleu ? Êtes-vous prisonnier de l'océan rouge ou êtes-vous prêt à vous aventurer dans l'océan bleu ?

Changer d'état d'esprit et de stratégie peut s'avérer difficile, mais les récompenses - une croissance et une réussite sans précédent - en valent bien la peine.

Dans un monde où le changement est constant, devenir un stratège de l'océan bleu est la clé pour rester à l'avant-garde et avoir un impact durable.
Grâce aux principes de la stratégie de l'océan bleu, votre entreprise s'affranchit des limites des océans rouges et ouvre de nouvelles voies de croissance.