"Réaliser une montée en puissance"

"Préparer une roadmap"

"Manager la performance"

"Être force de proposition"

"C'est mandatory ?"

"Au jour d'aujourd'hui"

"Cette slide est self-explanatory"

"Vérifier la conservation de la représentativité de l'implémentation"

"Tu me forwardes le mail stp"

"Tu me mets dans la boucle"

"On va mobiliser nos collaborateurs à travers un large prisme de compétences" (ça c'est Laetiia, 22 ans, stagiaire RH, responsable de la diversité )

"Est ce qu'on sera bon pour la deadline ou j'input des heures supp dans le planning ?"

"La réunion est time-boxée à 1h"

"Jean Michel t'as fait le benchmark ? Faut absolument qu'on soit iso sur la propale de Jipé"

"On attend le feedback des filiales sur le current out of stock"

"Tu me mets la call-list sur le bureau Henri, tu vois pas que je suis busy là "

"J'attends ton retour ASAP"

"C'est sur ta To-Do ?"

"Alors, next step ?"

"On fait un petit draft ?"

"Il faut employer les best practices pour être in the loop"

"C'est pas dans mon scope"

"J'peux pas venir demain, j'ai rencontré un impondérable"

"J'ai une confcall dans une heure, et il faut que je file en showroom apres"

Sisi... on appelle ça des références. Un ancien collègue m'avait demandé si je pouvais parler 30 minutes avec son potentiel nouveau manager (ou le recruteur je sais plus)

Quand même Total sont pas mal chiants. Beaucoup d'entretiens ... mais incomparable avec les process de start-up j'avoue