[seul 1% des kheys réussiront ] Gérant de TPE, vous devez effectuer licenciement économique massif !
The_Professor2
il y a 6 mois
3750 net ayaaaa je suis quasi au double en Suisse dlntje refusé l'offre d'emploi
-Krygon-
il y a 6 mois
Tekto
il y a 6 mois
je vire Amina Diallo, Oumar Diallo, Antoine NDoye et Fatima
-Krygon-
il y a 6 mois
je vire Amina Diallo, Oumar Diallo, Antoine NDoye et Fatima
Résutat :
Afin de pouvoir sauver la TPE de la faillite,
Vous vous êtes entretenu avec :
- Oumar Diallo, homme de 29 ans, conducteur poids lourds, pour le licencier après 3 ans de loyauté !
- Amina Diallo, femme de 34 ans, conductrice poids lourds, pour la licencier après 6 ans de loyauté !
- Antoine Ndoye, homme de 45 ans, superviseur logistique, pour le licencier après 8 ans de loyauté !
- Fatima Al-Mansoori, femme de 24 ans, agente support client, pour le licencier après 1 an de loyauté !
L'économie de ce licenciement représente une somme de 126 000 € pour l'entreprise
Les nouvelles mesures ont fait foule et ont fait réagir les autres salariés de l'entreprise !
Voilà ce que cela a donné au niveau de vos effectifs :
Ceux en jaune se sont mis en grève illimitée - Donc 4 salariés au total
Lors du tirage aléatoire (de 1 à 100), si le chiffre est < à la proba (ex : 40%, donc 40), celui-ci se met en
grève. Les baisses de salaires ont été prises en comptes et sont présents sur le tableau.
---------------------------------
Bilan ! :
L'ensemble des vos mesures vous ont permi d'obtenir une économie théorique totale de 126 354 € !
4 de vos employés sont en grève. N'étant pas remplacés, cela a un impact en charges supplémentaires :
- 1 Conducteur : 108 000 €
- 1 Superviseur logistique : 90 000 €
- 1 Respnsable des ventes : 72 000 €
- 1 Agent support client : 36 000 €
Total : 306 000 € de charges supplémentaires
Charges supplémentaires indirects du aux dysfonctionnement et à la baisse du CA lié à la grève, et donc à ajouter au 136 000 € d'objectif. Voir tableau "impact grêve". En vue de la situation, c'est ce qu'il faut éviter le plus, l'entrprise s'en remet rarement.
Il manque un superviseur logistique dans l'entreprise, la TPE s'arrête de fonctionner ! (game over)
Il manque un agent support client dans l'entreprise, la TPE s'arrête de fonctionner ! (game over)
À la fin de l'année, vous avez fait économiser à la TPE :
126 354 € - 306 000 € = - 179 646 € (game over)
Vous avez même fait augmenter les charges de 179 646 € par rapport à l'année précédente.
L'ENTREPRISE FAIT FAILLITE !
TOUT LE MONDE EST LICENCIÉ !
Mais normal, seul 1% y arriveront
-Krygon-
il y a 6 mois
Un courageux ?
Plusieurs solutions existent pour réussir, mais 1% du forum y arriveront.
-Krygon-
il y a 6 mois
-Krygon-
il y a 6 mois
pizza_hawaienne
il y a 6 mois
j'externalise la compte pour commencer
-Krygon-
il y a 6 mois
j'externalise la compte pour commencer
Si ça te coute moins cher et pour plus d'expertise pourquoi pas ?
pizza_hawaienne
il y a 6 mois
bon je tente :
licenciement de sophie, antoine, fatima, pierre, charlottre, emilie, clara petit, léa et simon (+338 400)
je recrute l'informaticienne inès (-35 280) (moins chère à remplacer qu'à augmenter)
je recrute lucas (-45 360) avec un stagiaire (moins chère à remplacer qu'à augmenter)
je recrute la comptable (-36 960) (moins chère à remplacer qu'à augmenter)
je recrute laura (-31 080) (moins chère à remplacer qu'à augmenter)
je recrute rachid (-48720) avec un stagiaire (moins chère à remplacer qu'à augmenter)
j'augmente julien ce chatteux +20% salaire + avec un stagiaire (-5 040)
et les 40 euros manquants de ma poche parce que tout le monde doit participer
pizza_hawaienne
il y a 6 mois
deux données que je comprend pas :
pourquoi les remplaçants ont parfois des postes différents ?
c'est pareil pour l'activité si on a qu'un chauffeur ou si on en a 4 ? car dans ce cas je garde le plus docile et je fais en sorte qu'il fasse pas grève
-Krygon-
il y a 6 mois
J'ai essayé de tout mettre avec chatgpt, même lui ne trouve pas la bonne solution.
Pourtant, elle existe
-Krygon-
il y a 6 mois
deux données que je comprend pas :
pourquoi les remplaçants ont parfois des postes différents ?
c'est pareil pour l'activité si on a qu'un chauffeur ou si on en a 4 ? car dans ce cas je garde le plus docile et je fais en sorte qu'il fasse pas grève
Il y a une embauche incompatible (piège).
Oui, c'est pareil, mais l'entreprise fonctionnera moins bien. Tu peux réussir le défi avec ça, mais t'auras une moins bonne note globale
Je check ça et je te fais le scénario
paul-martin
il y a 6 mois
El famoso tpe dans la logistique avec seulement 15 salariés mais des actionnaires.
-Krygon-
il y a 6 mois
Ah non attend Pizza_hawaienne, du coup si tu veux garder le plus docile, tu peux choisir entre :
Amina Diallo
Clara Kim
Oumar Diallo
Ils ont les mêmes probas.
Qui choisi tu de garder ?
MiniRuger1
il y a 6 mois
-Krygon-
il y a 6 mois
El famoso tpe dans la logistique avec seulement 15 salariés mais des actionnaires.
Même les plus petites boites ont des actionnaires
-Krygon-
il y a 6 mois
pizza_hawaienne
il y a 6 mois
Ah non attend Pizza_hawaienne, du coup si tu veux garder le plus docile, tu peux choisir entre :
Amina Diallo
Clara Kim
Oumar DialloIls ont les mêmes probas.
Qui choisi tu de garder ?
non non je reste sur l'idée initiale du coup, je garde les 4
paul-martin
il y a 6 mois
Et sinon, impossible de recruter comme on veut après un licenciement économique. Il y a une priorité pour les anciens salariés virés.
Arturo097
il y a 6 mois
J'ouvre une société à Dubai ou en LLC Avec prête-nom avec 0% impôts société + 0% de TVA
Le surplus de trésorerie est convertis en lingot d'or stocker en Suisse , Singapour
Problème réglé l'auteur
-Krygon-
il y a 6 mois
non non je reste sur l'idée initiale du coup, je garde les 4
Nickel pour le fonctionnement opérationnel
Je check alors !
-Krygon-
il y a 6 mois
Et sinon, impossible de recruter comme on veut après un licenciement économique. Il y a une priorité pour les anciens salariés virés.
Oui, mais ne vont pas accepter les conditions des nouveaux salariés, donc refuse d'y revenir, même si dans la réalité, tu as raison
Arturo097
il y a 6 mois
On importe des clandestins d'Europe de l'Est qui feront mieux le travail que le français chouineur
Au moins eux ne comptent pas les heures
PelinalB
il y a 6 mois
Je licencie tout le monde et je m'occupe de tout les postes en même temps
On est jamais mieux servi que par soi même
KheyDaltoBRANDT
il y a 6 mois
Ahi le Carlos Ghosn simulator
Je vais faire ça quand j'aurais le temps
Steakfries
il y a 6 mois
Je vire tout le monde sauf Julien l'agent support client, et je recrute tous les candidats à l'exception de Mia, Paul et Sara (pas besoin d'une autre conductrice poids lourds, d'une assistante administrative et d'un responsable logistique), et je donne les salaires demandés, comme ça je ne prends pas le risque de voir un poste ou service sans quelqu'un.
Pour éviter que Julien fasse fermer l'entreprise à lui seul, je lui donne les % en plus en augmentation de salaire pour éviter qu'il fasse grève (bravo, tu vas avoir un beau salaire à la fin). Je n'ai pas fait le calcul mais je pense qu'avec 8 personnes dans l'entreprise contre 15, ça fait des économies en masse salariale. Je pense recruter les 3 stagiaires, ils verront que le monde du travail, c'est la jungle.
Legoshi
il y a 6 mois
Bon déjà, 3 750 € pour PDG salarié, c'est non.
Surtout si on parle d'une filiale de groupe international.
Ça veut dire que soit l'entreprise mère veut voir la filiale crever, soit l'entreprise mère essaye de me jarter. Dans les 2 cas, ça sent trop le traquenard.
Sinon, c'est juste un problème d'optimisation, facilement implémentable algorithmiquement
Legoshi
il y a 6 mois
Sinon, c'est quoi la duration des grèves?
1 mois? Ou ça peut être reconduite ?
-Krygon-
il y a 6 mois
non non je reste sur l'idée initiale du coup, je garde les 4
Résultat :
Vous avez décidé de prendre en main la TPE, de calculer minutieusement les couts et les opportunités pour l'avenir de l'entreprise, et pour cela, vous n'avez pas hésité à réaliser des mesures drastiques.
Pensant tout d'abors que vous aurez une marge avec les objectifs demandés, vous prenez la différence en vous augmentant de '''40 €'' charges comprises.
Par la suite, vous vous êtes entretenu avec :
- Sophie Richard, femme de 40 ans, superviseure logistique, pour la licencier après 7 ans de loyauté !
- Antoine Ndoye, homme de 45 ans, superviseur logistique, pour le licencier après 8 ans de loyauté !
- Charlotte Ngô, femme de 29 ans, responsable ventes, pour la licencier après 4 ans de loyauté !
- Pierre Mwanga, homme de 34 ans, responsable ventes, pour le licencier après 5 ans de loyauté !
- Clara Petit, femme de 27 ans, assistante commerciale, pour la licencier après 3 ans de loyauté !
- Léa Martin, femme de 30 ans, assistante commerciale, pour la licencier après 4 ans de loyauté !
- Fatima Al-Mansoori, femme de 24 ans, agente support client, pour le licencier après 1 an de loyauté !
- Émilie Simon, femme de 37 ans, la comptable de l'entreprise pour la licencier après 6 ans de loyauté !
- Simon Valois, le technicien informatique de l'entreprise, pour le licencier après 5 ans de loyauté !
Incroyable et impitoyable ! Vous avez décidé de licencier littéralement 65% de vos salariés qui étaient présents. Cependant, l'économie de ce licenciement massif est à la hauteur de la mesure, et confirme ceux que vous avez calculés : 338 400 € de réduction de charges pour l'entreprise.
Cependant, celui-ci était en fait accompagné d'une vague d'embauche pour remplacer les salariés historiques de l'entreprise. Un grand besoin de sang neuf, docile et motivé à travailler. N'ayant proposé aucune baisse aux offres d'embauches prévues, vous parvenez tous à recruter avec succès :
- Lucas Dubois au poste de Superviseur logistique
- Rachid Tazi au poste de Responsable ventes
- Laura Boucher au poste D'Assistante commerciale
- Clara Lopez qui deviendra la nouvelle comptable de l'entreprise
- Inès Caron qui deviendra la nouvelle technicienne informatique de l'entreprise
Le montant des dépenses lié à ce recrutement massif est bien ceux que vous avez prévus, donc la pour la somme totale de 197 400 €.
Vous décidez aussi de recruter 3 stagiaires pour combler les effectifs manquant non remplacés :
La nouvelle stagiaire de 19 ans, étudiante en BTS négociation et digitalisation de la relation client (NDRC),
est bien arrivé dans vos locaux dans les jours qui ont suivi pour le stage d'agente support client. Cependant, les deux autres stagiaires que vous avez prévus dans vos effectifs n'ont jamais pu être recrutés : les ESC et grandes écoles ne sont pas en période de stage pour leurs étudiants pour des postes de direction. Et les autres potentiellement recrutables à votre guise ne pourront pas en 2 mois remplacer un vrai poste de manager.
la règle concernant les stagiaires stipule bien qu'on ne peut les recruter pour des postes de superviseurs ou responsable.
Vous décidez aussi de vous entretenir par la suite avec :
- Julien Morin, homme de 25 ans, agent support client depuis 2 ans dans la TPE pour le récompenser et le convaincre de sa future implication dans l'entreprise d'augmenter son salaire de 20% : la probabilité de faire grève le concernant, étant initialement à 40%, a désormais été soustrait de 20% x 2 = 40% -> 0%. Il ne fera pas grève, peu importe ce que vous faites à présent.
Cette augmentation coutera au total 5 040 € à la TPE.
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Les nouvelles mesures ont fait foule et ont fait réagir les autres salariés de l'entreprise !
Voilà ce que cela a donné au niveau de vos nouveaux effectifs :
Celui en jaune s'est mis en grève illimitée - Donc 1 salarié au total
Lors du tirage aléatoire (de 1 à 100), si le chiffre est < à la proba (ex : 40%, donc 40), celui-ci se met en
grève. Les augmentations de salaires ont été prises en comptes et sont présents sur le tableau.
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Bilan ! :
L'ensemble de vos mesures vous ont permis d'obtenir une économie théorique totale de 338 400 € !
Votre session de recrutement a fait augmenter les charges salariales de 197 400 €
L'ensemble de vos augmentations ont fait augmenter les charges salariales de 5 080 €
1 de vos employés est en grève. N'étant pas remplacés, cela a un impact en charges supplémentaires :
- 1 Conducteur : 108 000 €
Total : 108 000 € de charges supplémentaires
Charges supplémentaires indirect dû aux dysfonctionnements et à la baisse du CA lié à la grève, et donc à ajouter au 136 000 € d'objectif. Voir tableau "impact grève". En vue de la situation, c'est ce qu'il faut éviter le plus, l'entreprise s'en remet rarement.
À la fin de l'année, vous avez fait économiser à la TPE :
338 000 € - 197 400 € - 5 080 € - 108 000 € = 27 520 € (game over)
Vous avez fait baisser un peu les charges, mais ce n'est pas suffisant !
L'ENTREPRISE FAIT FAILLITE !
TOUT LE MONDE EST LICENCIÉ !
Mais tu y étais presque ! Très bien tenté ! Par ailleurs, même sans les 108 000 € de la grpave non prévu, tu aurais été à 135 520 € d'économies, donc en dessous des 136 000 €. Et effectivement il était esenciel de garder le même nombre d'fefctif dans chaque service. Sion tu aurai réussi, mais avec une note de merde
Mais seul 1% y arriveront
-Krygon-
il y a 6 mois
D'autres volontaires ?
-Krygon-
il y a 6 mois
Des courageux ?
-Krygon-
il y a 6 mois
Des courageux ?
Giroud_OG9
il y a 6 mois
facile on vire tout ce qui est possible de virer pour les remplacer par des nouveaux arrivants, vu qu'il n'y a pas d'indemnités de licenciement et ça évite d'avoir à se préoccuper des grèves
du coup on vire tout le monde sauf les 2 agents support client (car pas de candidats à ce poste)
économies annuelles pour le moment : 430800€
on augmente Julien Morin de 10% pour nullifier le risque de grève, il passe à 27720€ annuels
on augmente Fatima Al-Mansoori de 20% pour nullifier le risque de grève, elle passe à 30240€ annuels
soit 7560€ annuels de dépenses supplémentaires
ensuite on recrute à nouveau un candidat par poste sans se prendre la tête à négocier :
on recrute Mia Chen à 30240€ annuels
on recrute Lucas Dubois à 45360€ annuels
on recrute Rachid Tazi à 48720€ annuels
on recrute Laura Boucher à 31080€ annuels
on recrute Clara Lopez à 36960€ annuels
on recrute Inès Caron à 35280€ annuels
soit 227640€ annuels en nouveaux salaires
430800 - 227640 - 7560 = 195600€ d'économies/an c'est gagné
on peut ensuite s'augmenter avec les quasi 60k de rab (ou sinon recruter qqun d'autre...)
-Krygon-
il y a 6 mois
facile on vire tout ce qui est possible de virer pour les remplacer par des nouveaux arrivants, vu qu'il n'y a pas d'indemnités de licenciement et ça évite d'avoir à se préoccuper des grèves
du coup on vire tout le monde sauf les 2 agents support client (car pas de candidats à ce poste)économies annuelles pour le moment : 430800€
on augmente Julien Morin de 10% pour nullifier le risque de grève, il passe à 27720€ annuels
on augmente Fatima Al-Mansoori de 20% pour nullifier le risque de grève, elle passe à 30240€ annuels
soit 7560€ annuels de dépenses supplémentairesensuite on recrute à nouveau un candidat par poste sans se prendre la tête à négocier :
on recrute Mia Chen à 30240€ annuels
on recrute Lucas Dubois à 45360€ annuels
on recrute Rachid Tazi à 48720€ annuels
on recrute Laura Boucher à 31080€ annuels
on recrute Clara Lopez à 36960€ annuels
on recrute Inès Caron à 35280€ annuelssoit 227640€ annuels en nouveaux salaires
430800 - 227640 - 7560 = 195600€ d'économies/an c'est gagné
on peut ensuite s'augmenter avec les quasi 60k de rab (ou sinon recruter qqun d'autre...)
OK je check ça ce soir.
Tu sera prévenu par mp
-Krygon-
il y a 6 mois
facile on vire tout ce qui est possible de virer pour les remplacer par des nouveaux arrivants, vu qu'il n'y a pas d'indemnités de licenciement et ça évite d'avoir à se préoccuper des grèves
du coup on vire tout le monde sauf les 2 agents support client (car pas de candidats à ce poste)économies annuelles pour le moment : 430800€
on augmente Julien Morin de 10% pour nullifier le risque de grève, il passe à 27720€ annuels
on augmente Fatima Al-Mansoori de 20% pour nullifier le risque de grève, elle passe à 30240€ annuels
soit 7560€ annuels de dépenses supplémentairesensuite on recrute à nouveau un candidat par poste sans se prendre la tête à négocier :
on recrute Mia Chen à 30240€ annuels
on recrute Lucas Dubois à 45360€ annuels
on recrute Rachid Tazi à 48720€ annuels
on recrute Laura Boucher à 31080€ annuels
on recrute Clara Lopez à 36960€ annuels
on recrute Inès Caron à 35280€ annuelssoit 227640€ annuels en nouveaux salaires
430800 - 227640 - 7560 = 195600€ d'économies/an c'est gagné
on peut ensuite s'augmenter avec les quasi 60k de rab (ou sinon recruter qqun d'autre...)
Je confirme les 430 800 € d'économies pour les licenciements
Je confirme les couts de l'augmentation des 2 agents support client
Je confirme les couts des embauches
Voilà ce que ça donne (pas de tirage, aucun est visé par la grève) :
les augmentations ont bien été prises en compte dans le tableau
Donc oui, tu as bien fait économiser 195 600 €, donc 65 600 € de plus que l'objectfif prévu
GG, T'est le premier khey à avoir réussi
Les actionnaires vous félicitent pour votre travail et décident de vous garder en tant que directeur de la TPE.
Cependant, ils vous donnent une note de "D-" et estiment que pour chaque décision majeure, vous devrez demander leur accord, qu'ils ne vous laisseront pas en totale autonomie. Aussi, votre mandat sera exceptionnellement remis en question l'année prochaine lors de la prochaine assemblée selon vos futures performances.
Mais bon, vous avez fait l'affaire, c'est le principal, et ils comptent sur vous pour redresser la barre !
Ils décident aussi de maintenir votre salaire de 3 750 € et refusent de vous l'augmenter, bien qu'ils en aient la possibilité selon la perf de chacun. Votre salaire est désormais fixé à votre mandat et inscrit aux statuts de la TPE suite à votre redressement, qui a sauvé la boite, mais ont quand même beaucoup perdu dans le fond (les actionnaires ne sont jamais contents de toute manière).
(tu fais partie des 1% qui ont réussi, mais ne fais pas vraiment partie des réels 1%)
Explications de la direction de la "Note D-" et de votre sort :
- L'opérationnel est clairement devenu en sous effectif, cela a fortement fait baisser le CA et ont pris beaucoup de retard face à la concurrence sur les parts de marché, qui prendra des années d'investissements pour redresser la barre.
- Bien que les nouveaux talents soient intéressants pour avoir un nouveau regard et pour certains en termes d'expériences professionnels, il n'y a que 2 salariés historiques sur les 8 restants. Le savoir-faire est clairement parti de l'entreprise, et personne est là pour former les nouveaux arrivants, puisque eux-mêmes sont des personnes venant d'être embauché. Vous, malheureusement, vous n'y connaissez rien en logistique et vous êtes un pion qui a été placé là . Autant, vous dire qu'un moment, c'était devenu Bagdad au sein des locaux, personne ne savait comment appliquer ses compétences sur les outils de l'entreprise. Toutefois, la multinationale mère ayant repéré cela ont prévu un investissement de formation futur qui sera très couteux, mais clairement, non seulement ça coutera plus cher que l'économie réalisé sur le ong terme (mais là elle était urgente l'éco. , sinon la boite fermait), mais tout est à refaire. Heureusement, le service après-vente est resté fidèle à son expérience et à son effectif intact, et ont évité de faire perdre plus de clients que prévu.
- Retombés médiatique locale et régionale sur le groupe des anciens salariés qui sont partis quasiment à l'unanimité. Prononcer le nom de la TPE est devenu une vanne, voir un même de licenciement et d'exemple de cas de licenciement des universités de la région, au même titre qu'on parlait de burn out chez France Télécom.
En tout cas, Les actionnaires vous remercient grandement pour ce que vous avez fait. Sans vous, il n'y avait plus de TPE et les actionnaires auraient perdu leur investissement, donc c'est mieux que rien
-Krygon-
il y a 6 mois
Des courageux ?
ExpatBarcelone
il y a 6 mois
Envois en Google Sheet tes 3 feuilles pour que l'on puisse faire des calculs et croiser les tableaux et obtenir le meilleur ratio.
+ On peut diviser son salaire à 0 et s'auto financer via des dividendes ?
-Krygon-
il y a 6 mois
Envois en Google Sheet tes 3 feuilles pour que l'on puisse faire des calculs et croiser les tableaux et obtenir le meilleur ratio.+ On peut diviser son salaire à 0 et s'auto financer via des dividendes ?
Je n'ai pas google sheet via un compte Google, mais l'idée est bonne
Je peux donner les données en mp, à vous de les mettre sur un tableau
Pour le salaire du Directeur, comme stipuler sur le topic, vous pouvez le baisser ou l'augmenter à votre guise, mais en cas de baisse, vous ne pouvez pas descendre en dessous du SMIC.
Pas de dividendes : tu es directeur élu par les actionnaires, mais tu ne détiens aucune action de la TPE. Donc aucun dividende.
stark90
il y a 6 mois
136000€ c'est 3 salaire brut annuel
Je licencie les plus gros salaire parmi les postes en double voir tripleJe licencie :
- Paul Mercier, responsable logistique, 50400 annuel
- Rachid Tazi, responsable ventes, 48720 annuel
- Sophie Richard, superviseuse logistique, 42000 annuel+ Je baisse mon salaire de 1000€ (donc a 2750€ mensuel) en guise d'exemple et pour faire passer la pillule
Avec leur expérience ils pourront facilement retrouver un emploi
Oui mais s'ils sont qualifiés ? C'est pas le prix qu'ils coutent, c'est ce qu'ils doivent rapporter.
-Krygon-
il y a 6 mois
Au-delà de l'objectif du défi, je veux voir vos capacités de réflexion décisionnelles et ce que vous aurez fait réellement.
Vos principes, vos priorités et vos valeurs face à ce genre de situation critique.
Quand tout va bien, c'est facile d'être bon, voir très bon !
Mais c'est dans les pires situations d'un métier qu'on voit réellement qui vaut et fait quoi
Sérieux, si je dois recruter un manager, je serai capable de faire ce genre de test en entretien
Qui plus est, n'oubliez pas la dimension humaine et sociale : si j'ai mis le genre, l'âge, l'antériorité et l'xp, ce n'est pas pour rien
-Krygon-
il y a 6 mois
Ahi le Carlos Ghosn simulator
Je n'avais pas vu !
Effectivement, si le jeu avait un dlc, je l'aurais bien nommé de la sorte
-Krygon-
il y a 6 mois